Leadership situazionale

Questo modello di leadership si basa sull'adattamento del tipo di leadership che il capo deve assumere rispetto al livello di sviluppo dei dipendenti e alla situazione in cui si trova, il che lo rende abbastanza efficace, poiché viene esercitato il più appropriato per quanto riguarda la situazione in cui il gruppo di lavoro si sta adattando alle proprie esigenze.

Leadership situazionale

Secondo gli esperti di psicologia del lavoro, il leader può avere due tipi di comportamento, quello manageriale, che si concentra sull'adempimento dei compiti da svolgere, indicando come e quando devono essere eseguiti, e il comportamento di supporto, che è diretto più verso il gruppo di lavoro, poiché incoraggia la partecipazione dei membri e li motiva.

Come accennato, il leader si adatta alle situazioni, risultando in vari stili di leadership, ad esempio il controllo, tutto viene fatto sotto gli ordini rigorosi del leader, i subordinati seguono solo gli ordini, c'è anche il caso in cui le responsabilità Sono delegati a tutti i lavoratori, proprio come il processo decisionale è condiviso, la supervisione, d'altra parte, tiene conto delle idee dei subordinati, ma sono in costante vigilanza, consigli, quando sia il leader che i responsabili Fanno parte del processo decisionale e il controllo è esercitato da entrambe le parti, infine c'è la delegazione, che è caratterizzata dal fatto che il leader interviene molto raramente poiché la maggior parte delle responsabilità è stata delegata.

Le situazioni in cui si trovano i subordinati possono anche variare, gli esperti sottolineano che esistono quattro tipi di livelli di sviluppo dei gruppi di lavoratori e per i quali il leader dovrà assumere una posizione diversa, il livello di sviluppo che si caratterizza perché il gruppo non ha una grande competenza per svolgere i compiti, quindi l'impegno è basso, quindi il leader deve essere sempre alla ricerca, al livello due il gruppo di lavoro ha alcune abilità per svolgere il lavoro ma deve sempre essere sotto supervisione, poiché mancano di impegno, lo sviluppo del livello tre è caratterizzato dal fatto che il gruppo ha le conoscenze e l'impegno per la variabile, può svolgere i compiti ma ha ancora bisogno di consigli in modo da poter essere svolto rapidamente, finalmente a livello quattro il leader può delegare i compiti poiché la sua squadra è addestrata a svolgere i compiti e sono impegnati c su di loro.

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