È il tipo di leadership svolto da una persona che tiene conto della partecipazione degli altri membri che compongono un'organizzazione, accettando le idee e le critiche che possono avere per migliorare in questo modo, oltre a rispondere a qualsiasi preoccupazione che le persone sottostanti la loro posizione, che genera fiducia tra i loro subordinati, incoraggia il lavoro di squadra e, a sua volta, il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
In azienda, questo tipo di leadership è caratterizzato dall'incoraggiamento alla partecipazione dei dipendenti al processo decisionale, il che li fa sentire a proprio agio nel lavorarci e la motivazione per fare bene il lavoro aumenta, quando implementano misure, queste sono prima consultate dai lavoratori per chiedere la loro opinione senza che la parola di uno valga meno di quella di un altro e in cui il leader può offrire soluzioni nel caso in cui non sia d'accordo con la misura, prendendo quella decisione qualcosa democratica.
Un leader democratico è caratterizzato da funzioni di delega, questo al fine di alleggerire il carico di lavoro che potrebbe ricadere su di lui, cerca sempre il modo in cui tutte le persone sotto la sua responsabilità si sentono a proprio agio con ciò che viene fatto e se no, cerca di ascoltare ciò che la gente ha da dire e quindi offre le sue possibili soluzioni, al fine di risolvere il problema, è sempre consapevole che ogni singolo lavoratore partecipa alle attività senza fare Qualsiasi discriminazione, ascolta sempre le opinioni, i suggerimenti e le idee a cui gli altri possono contribuire indipendentemente dal fatto che sia d'accordo o meno e addirittura incoraggi questo tipo di intervento.
La leadership democratica è caratterizzata dalla promozione dell'iniziativa e della creatività di altre persone che facilita la collaborazione dei lavoratori, crea anche un legame tra lavoratori e leader, aiuta la crescita e lo sviluppo dei lavoratori dell'azienda, tutto ciò che può essere vantaggioso per l'azienda poiché i dipendenti si sentono a proprio agio e possono creare un grande senso di appartenenza, che si riflette nei risultati del lavoratore.
Sebbene questa leadership sia considerata una delle migliori, ha anche alcuni difetti, come, in alcune occasioni, è impossibile raggiungere un accordo tra due o più parti in merito a una decisione poiché, sebbene la maggioranza sia d'accordo, esisterà sempre. la minoranza che non lo supporta, se tutta la fiducia è riposta nei lavoratori, può accadere che ad un certo punto i lavoratori si discostino dall'obiettivo da raggiungere, il leader può affrontare dure critiche e persino atteggiamenti di disprezzo, anche al momento di L'impostazione di un obiettivo è ritardata poiché deve essere prima discussa per raggiungere un accordo.
